总裁办 · 智脑驾驶舱

总账更新 2026-11-03 15:09 双账同写:【通道纠偏+VR舱上柜】总裁批「握最高权限还绕弯路」。自查实证一处硬错:**联想 · 生成 2026-11-03 15:12 · Laika·Q / oc-SVF1431AYCW · 只读快照
15想法
9决策
20资源
5未结任务
42复盘
169工作记录
13在营系统
7冻结项

在营项目

智脑系统建设

进行中

5/10 · 50%

AI簪花秀

设计阶段·未落地(2026-10-28总裁口径)

竖屏广告机+三摄像头(正/左右45°)采集人像→AI生图→蟳埔簪花照→扫码下载;30秒流程;硬件单套3000-6000元;45天落地排期

未结任务

想法与创意

种子 2

  • 复活「红毯机器人」商标资产:活动机器人租赁
  • 民政局领证自动拍摄(喜九九原构想)——中期里程碑

孵化中 5

  • 最大瓶颈:有高智慧、强工具,却不知如何创造价值
  • 以席戈诺为开票主体,承接 AI 服务变现
  • 全栈落地能力复用:从「会做」到「有人买」
  • 数字资产方向探索:实体思维向数字世界的迁移
  • 参与朋友数据资产公司生态(评估中)

已立项 4

  • AI 消除了知识壁垒,文凭不再是发展的天花板
  • 免费模型通道 = 时代提供的生产资料
  • 最小成本试错哲学
  • 总裁创业模式论:大势×领导意愿×社会资金

搁置 1

  • 切片流量方案(守株待兔变体)——已自我澄清

待理清 3

  • 提取五年试错的复盘数据 [进行中]
  • AI化妆师·教程式视频升级版(区别于美颜直出的核心差异化) [开发中]
  • AI簪花秀(竖屏广告机+三摄像头+AI生图+扫码下载) []

决策

  • 奋斗主线定调:股票+低成本AI试错双轨 执行中
    双轨并进,其余事务为两线服务或静默运转
  • 总裁管理令:巡检只判活+递结论,进行中的不跟单不催收,紧急事务要完工信号机制 执行中
    巡检两件事=确认团队是否活着 + 已有结论的信息传递总裁;进行中不实时跟单不催收。紧急事务派单时必须向 agent 索取办完事情的反馈信号(哨兵文件 done/*.sig 或 automation api 回调或群内收工广播)。已写入 skill laika-wake-dispatch「管理姿态与完工信号」与 memo
  • 总裁追认资产折价处置监测部六席编制(含 7 条定时自动化) 已完成
    总裁令「追认监测部六席的编制」:六席(折观·采集/核验/分类/分析/报告/档案,驻绿苹果)自 2026-11-01 起为正式在编长驻岗位,7 条 cron 一并追认。定调:今后转正核定先请总裁落闸再写编制簿。
  • 设立资产折价处置监测部为长驻部门(绿苹果六席在编,定期出报) 执行中
    制度先行:00_部门章程.md v1.0 钉死 F1-F6 过滤口径、折价率公式与 R1-R3 参考价级别、八类资产、24 列台账、来源 A-D 分级、日报/周报/月报节奏、六条红线;绿苹果建六席(折观·采集/核验/分类/分析/报告/档案)写全 persona+bible+identity,试跑三单全过后 2026-1
  • 设备组主机分工:绿苹果主力生产,sony 转实验机与测试作业区 执行中
    生产性、多席位并行、重负载与新项目承办默认落绿苹果;能力探索、抽卡验收、原型试验、破坏性测试与看门狗类定时作业落 sony;brain 账本与归档暂留 sony 不动(未撤令),主力机产物仍拉回 sony 入账
  • 设立绿苹果主机为设备组主力机 执行中
    重负载与多席位并行任务默认派给绿苹果承办;sony 保留为秘书机与账本单一数据源(brain 仍在 sony,归档与拉回以 sony 为准);联想/macbook/win11 为协从机
  • 数字员工定编方式:先立制度、按工作量定编、临时任务不收编 执行中
    制度先行:编制簿立〇定编总令+编制原则7条+转正SOP(试跑3单)+编外临时用工台账;在编表空表为常态;编制仅由持续可计量工作量触发核定增设;临时任务走编外台账、交付7日内归档撤编、不挂长期自动化;测试期34席标编外·冻结暂不收编,转编须点名、清理须总裁令
  • 确立智脑系统架构 执行中
    采用 brain/ 单一数据源(data.json) + 自动生成驾驶舱的架构,而非纯日记式记录
  • 真实交易#1:买入钛能化学(002145) @3.95元【系统外操作】 持有中
    场外手动买入,未走股票超市系统的准入质检/五档定价/采购响铃流程(该标的不在9只货架名单内)
  • 智脑本体三段论 执行中
    三段论作为一切体系设计的纲:新增能力先问归哪段
  • 价值阶段路线:不押注,一步一步探索 执行中(工具阶段告一段落,转入小步探索)
    总裁裁定:**不押任何一条,一步一步探索**。含义=不定单一主攻方向、不做重注投入,以小步试探让证据自己长出方向。

最近复盘

  • 2026-10-31 · 教训·双账同写
    当日两次账实不符自纠:①汇报'规范化固化已入账第35条'时其实未跑 append_session——那条真实是深度测试首轮;②新写入账条目自述'session_log 累计40条',实为38条。根因同一个:把'我打算记'当成'已经记了'。规矩定死:凡口头汇报'已入账',必须在同一轮内实跑脚本并回读条数与条目文本;条目正文里的自述计数,写完立刻用 len() 复核,错则就地改订并留痕。封账前做四件套对齐审计(人设守则/总账/日记/状态字段
  • 2026-10-27 · 立项
    系统第一天。当前一切为零,价值将随记录密度增长——建议每周一次驾驶舱复盘。
  • 2026-10-27 · 认知归档
    总裁完成关键自诊:瓶颈不是资源,而是方向与转化。拆解为三问:①创造什么价值 ②为谁创造 ③从哪一步开始。
  • 2026-10-27 · 战略重排
    失业状态入档后又升级:总裁不是待业者,是在业公司法人。生存不成问题,探索期无期限压力——打法可以偏激进。
  • 2026-10-27 · 资源盘点
    首轮盘点核心发现:公司是一副已经搭好的骨架——5年老主体+6商标+3域名+宽口径经营范围。「不知道如何创造价值」的答案可能就在已有资产与新能力的交叉处。
  • 2026-10-27 · 历史复盘
    履历入档:房地产文员出身,行业歇业后全职创业五年。「一直在试错但没打开局面」暴露的典型卡点不是产品能力而是【获客/销售闭环】。历史模式必须在规划期正视,否则重演五年循环。
  • 2026-10-27 · 试错复盘·案#1 机械臂慢镜头
    20万学费买到的核心认知:①技术闭环≠商业闭环;②C端为爽点付费、B端为预算付费——免费体验踊跃证明产品有注意力价值,但注意力≠预算;③追风口立项+理想化产品=供给方思维。缺的是「先找到会付钱的人再做产品」的方法论。
  • 2026-10-27 · 战略约束确立
    资金真相入档:生存可维持,但试错资金为零。铁律确立——先收钱后投入,唯一验证标准是「收到第一笔钱」。同时发现总裁画像修正:他是典型的发明家/执行者人格(build-first),五年间最高质量的想法(民政局领证视频)恰恰来自已有资产与真实场景的结合,但所有想法都缺同一块拼图:销售通道。零成本时代的新变量:短视频/本地生活平台可以替代部分传统人脉通道——这是五年前没有的条件,值得作为两条业务线的公共获客通道测试。

设备版图

macbook

MacBook (Intel x86_64, macOS 12.7.6 Monterey, 主机名192.168.124.17)

2026-10-28 10:27 云端SSH连接验证成功(paramiko密码登录)

联想

oc-Rev-1-0 (Linux x86_64, Ubuntu 26.04.1 LTS, kernel 7.0.0-38)

2026-10-28 10:57 云端SSH连接验证成功;今晨10:36刚重启过(uptime 21min)

sony

oc-SVF1431AYCW = Sony VAIO(总裁口径:sony主机;Ubuntu 26.04.1, Haswell核显无独显)

2026-10-28 22:13 总裁令关机,已安全关闭(sudo poweroff验证失联)——下次使用需现场开机,FRP隧道随开机自启(frpc系统级)

win11

Win11专业版主力机,主机名okcode,用户63770

2026-10-28 22:15 确认已关机(总裁手动关闭;60024失联而mac/联想在线排除云侧问题)——下次开机隧道自启

最近工作记录